我拟银在虚心声行探消费新机跨境一位银行0与遇家的索W
记得2021年香港金管局推出"金融科技2025"计划时,我心里就在想:这将是香港金融业的一次革命性转变。作为最早一批吃螃蟹的人,我们众安银行在这条路上已经走了将近四年。从亏损到盈利:我们的成长之路说实话,创业初期确实挺难熬的。2020年刚开业那会儿,我们就像个刚学走路的孩子,产品线单薄得很。但到了第二年,看着用户数蹭蹭往上涨,我就知道春天要来了。我们陆续推出了外汇、保险、基金等新业务,就像给孩子添...
记得2021年香港金管局推出"金融科技2025"计划时,我心里就在想:这将是香港金融业的一次革命性转变。作为最早一批吃螃蟹的人,我们众安银行在这条路上已经走了将近四年。
从亏损到盈利:我们的成长之路
说实话,创业初期确实挺难熬的。2020年刚开业那会儿,我们就像个刚学走路的孩子,产品线单薄得很。但到了第二年,看着用户数蹭蹭往上涨,我就知道春天要来了。我们陆续推出了外汇、保险、基金等新业务,就像给孩子添置新玩具一样。
亏损收窄?这可不是靠运气。我们花了大力气优化资金成本、提升风控能力,就像一个精细的家庭主妇在算账。更重要的是,我们把"普惠金融"四个字刻在了骨子里——不是只盯着高端客户,而是要让金融服务像自来水一样触手可及。
未来银行的蓝图:一部手机就够了
我常跟团队开玩笑说,现在的年轻人连CD机长什么样都不知道了。未来的银行就该像音乐播放器一样,从walkman进化到手机app。我们不是在经营一家银行,而是在重新定义"banking"这个词。
说到盈利模式,我可不想把鸡蛋都放在一个篮子里。你看那些国外银行,专精某个领域看似风光,市场一波动就风雨飘摇。我们正在努力构建一个平衡的收入结构——存款贷款、保险基金、虚拟资产,一样都不能少。
Web3.0:一场必须赶上的科技盛宴
谈起Web3.0,我这个老银行人也不得不承认:这可能是我们这代人最后的技术革命。我们已经为70多家Web3.0企业开设了专属服务通道,就像当年第一批支持电子商务一样。不同的是,这次我们想跑得更快一些。
香港出台虚拟资产监管政策时,我真的是拍手叫好。这不是在限制发展,而是在为行业铺路。我们已经开始为两家持牌交易所提供服务,就像一个尽职的交通警察,既要确保道路通畅,又要维护安全秩序。
跨境消费:看得见的商机
最近每个周末,我都能在福田口岸看到拉着行李箱的香港同胞。这种消费趋势的变化,让我们不得不重新思考支付业务的运营策略。以前圣诞节才是消费高峰,现在每个周末都像是小长假。
我们已经开始和内地支付平台合作,下一步打算找深圳的商家搞联名优惠。这让我想起20年前香港人第一次北上消费时的场景,只不过这次,金融服务要跑在消费者前面。
70万用户背后的思考
说实话,70万用户这个数字既让我骄傲,又让我感到压力。在香港每10个人里就有1个是我们的客户,这成绩放在三年前想都不敢想。但现在我们更看重的是质量——活跃度、资金沉淀、收入贡献,这些才是真正的试金石。
未来的增长点在哪?在我看来就两点:口碑和产品。就像开餐厅一样,菜品够硬才能留住食客。我们的产品线越来越丰富,希望能像瑞士军刀一样,解决用户各种金融需求。
有时候深夜加班,站在办公室窗前看着维港夜景,我会想:也许再过十年,人们会记得是像我们这样的虚拟银行,重新定义了香港的金融版图。这条路不好走,但值得一走。
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